Theo kết quả nghiên cứu, CFO nên nâng cao chất lượng hoạt động tài chính nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của Ban giám đốc. Điều đó giúp cho CFO có thể trở thành các “đối tác” chiến lược thực sự đối với Ban giám đốc trong việc trợ giúp và đánh giá quy trình phát triển sản phẩm mới của ngân hàng. Knox, Phó chủ tích kiêm Giám đốc nghiên cứu của hãng CFO Research Services cho rằng: “CFOs phải là một lãnh đạo thực sự thay vì chỉ đóng vai trò “người giữ sổ” của doanh nghiệp”.


Nghiên cứu chỉ ra rằng CFO có thể tác động lâu dài đến quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, thậm chí tác động đến ngành kinh tế nói chung, thông qua việc hỗ trợ phát triển chiến lược cho doanh nghiệp dựa trên những lợi thế cạnh tranh về thông tin hữu hiệu. Các ngân hàng quốc tế đang ủng hộ xu hướng biến các CFO thực sự là nhà lãnh đạo với rất nhiều vai trò khác nhau.


CFO có thể tham gia vào rất nhiều hoạt động ở cấp lãnh đạo cao nhất như phát triển kế hoạch tài chính dài hạn, đánh giá rủi ro, đánh giá và đổi mới hạ tầng thông tin và sử dụng các dịch vụ tài chính nhằm đối phó với những biến động tài chính. Các nhiệm vụ này tất nhiên nhằm hướng tới việc khuyến khích sức sáng tạo cũng như hỗ trợ phát triển các nhân tài trong doanh nghiệp.


T.J. Latarte, Giám đốc khối dịch vụ tài chính và quản trị hoạt động của Ernst & Young Mỹ cho rằng CFO đang cố gắng hoàn thiện chính mình để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Latarte bổ sung thêm: “Bên cạnh nhiệm vụ quan trọng trong việc quản lý và báo cáo tài chính thường niên, CFO cũng hỗ trợ doanh nghiệp quản lý rủi ro một cách hiện quả. Theo đó, CFO đang tạo ra năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, trợ giúp doanh nghiệp có thể đối mặt với các thách thức trong tương lai một cách linh hoạt nhất”.


Phan Lê Thành Long, theo Big4


Theo kiemtoan.com.vn